滁州網(wǎng)訊 近年來，南譙區(qū)龍?bào)唇值缊?jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以凝聚各方力量為支撐，以提升治理成效為目標(biāo)，努力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、區(qū)域統(tǒng)籌、多方聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市社區(qū)治理新格局。
建強(qiáng)“街道黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”核心主軸，建立“一網(wǎng)統(tǒng)管”的網(wǎng)格化管理體系。轄區(qū)27個(gè)小區(qū)黨組織全覆蓋，選任78名威信高、群眾基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)的小區(qū)黨員擔(dān)任“樓棟紅管家”，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)“一貫到底”。科學(xué)劃分治理網(wǎng)格，打造集基層黨建、社會(huì)治理、民生服務(wù)為一體的“全科網(wǎng)格”。把社區(qū)黨群服務(wù)中心辦事大廳改成城市會(huì)客廳，每個(gè)社區(qū)保留兩名全科社工，其余工作人員全部匹配網(wǎng)格，推動(dòng)服務(wù)群眾端口前移，基層治理細(xì)“治”入“微”。
凝聚多元共治治理合力，建立網(wǎng)格員和網(wǎng)格事務(wù)相關(guān)人員考核機(jī)制。建立樓棟微信群，成為服務(wù)群眾的“橋頭堡”。同時(shí)開展“物業(yè)+增值服務(wù)”活動(dòng)，針對物業(yè)服務(wù)矛盾日趨凸顯問題，制定《龍?bào)唇值牢飿I(yè)管理工作考核方案》，以業(yè)主訴求辦理和創(chuàng)建交辦問題解決為主要指標(biāo)，每季度對評優(yōu)的物業(yè)公司和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用監(jiān)督考核機(jī)制督促物業(yè)服務(wù)水平健康發(fā)展。
健全多方協(xié)調(diào)議事機(jī)制，充分發(fā)揮民主協(xié)商議事機(jī)制作用，協(xié)調(diào)解決居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。探索創(chuàng)新“五社聯(lián)動(dòng)”服務(wù)機(jī)制，廣泛鏈接社會(huì)資源，推動(dòng)民生實(shí)事落地生根。該街道率先試點(diǎn)“四事四權(quán)”工作法，通過網(wǎng)格管事、五老調(diào)事、支部說事、群眾議事，凝聚最美“志愿紅”，組建志愿服務(wù)隊(duì)伍30支，招募志愿者3102名，培育吉象社工站等86個(gè)社會(huì)組織參與社會(huì)服務(wù)，為群眾解決“煩心事”30余件。 （董 超）