權力就是責任，責任就是擔當。“扛責在肩”方能有所作為，這是每一位干部都明白的道理。如果一個干部怕負責，那么他就是一個不稱職、不合格的干部。
市委書記張祥安給怕負責的干部“畫”了幾張像：踢“皮球”。球到腳底下即傳給別人，遇事會找出種種理由來推，甚至肆意歪曲分工負責、分級負責、誰主管誰負責，就是自己不負責。打“太極”。拖拖拉拉，慢慢悠悠，不管事情多么緊急，我行我素，包括市委、市政府明確的、在會上和文件上多次強調的事情，推進起來仍然拖拖拉拉。當“葉公”。就是虛假、言行不一，口惠而實不至。挑“肥差”。就是耍滑，熱衷于做熱熱鬧鬧的場面工作，搶著去做討好、易做、都能干的事情，就是不揀重擔挑、不觸及困難和矛盾，不愿開拓創(chuàng)新，還有就是只栽花不栽刺，不愿得罪人。
踢“皮球”、打“太極”、當“葉公”、挑“肥差”等，這是一些干部不敢擔當、不敢負責最典型的表現，尤其表現在項目洽談、決策、運營等過程中，以及在平時各項工作中，這不能不引起我們高度警醒。
在其位就要謀其政，任其職就要盡其責。古人都有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的自覺，作為新時代的黨員干部更是要對事業(yè)負責、對組織負責、對人民負責。決不能因為自己踢“皮球”，把項目搞黃了；決不能因為自己打“太極”，拖了創(chuàng)建全國文明城市后腿；決不能因為自己當“葉公”，把發(fā)展機遇錯過了；決不能因為自己挑“肥差”，把困難和矛盾推給別人。
解決怕負責，首先要逼。效能辦、考核辦、“兩辦”督查室，要用機制和辦法，逼著不負責干部去抓工作、抓推進、抓落實，把既定的指標體系、目標任務分解到具體人身上去，逼著各級干部把工作做好。其次要督。要圍繞市委、市政府的工作要求，把問題搞清楚，把工作督到位，把實實在在的進展情況報告給組織。對市委、市政府明確的事情，對發(fā)展、建設、管理中交辦的具體事項，要督促相關部門執(zhí)行。第三要考核。像“三比三看”那樣，眼見為實，現場打分，真刀真槍進行比，分數作為加減分項，納入年終效能考核。第四要獎罰分明。不論資排輩、不搞大體平衡，讓業(yè)績來說話，讓敢干事、能干事、干成事、不出事的同志脫穎而出。