《安徽日報(bào)》（2025年4月11日4版）
“我在這一天工作七八個小時(shí)，一年收入四五萬元，家門口工作，照顧老人小孩也方便。”4月8日，記者走進(jìn)滁州市南譙區(qū)黃泥崗鎮(zhèn)唐莊村，在該村的唐圣稻米加工車間內(nèi)，村民李先明正在分裝大米。
“我們生產(chǎn)的大米品質(zhì)好，去年賣出1200多噸，產(chǎn)品暢銷滁州、南京等地區(qū)。”滁州圣君水稻合作社負(fù)責(zé)人周圣君介紹。
鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)先行。唐莊村以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為契機(jī)，建成面積約500畝的省級高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū)，通過整合聯(lián)建資源，將難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作的“巴掌田”“插花田”，改造為田成方、渠成網(wǎng)的“整片田”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打牢硬件基礎(chǔ)。
“我們與圣君水稻合作社合作，深化村企聯(lián)建模式，投資600萬元，建設(shè)占地5000余平方米的唐圣稻米加工‘共富工坊’，通過‘收購+加工+銷售’一條鏈運(yùn)營模式，解決本地群眾稻米銷售難問題，帶動近30名群眾在家門口就業(yè)，每年村集體經(jīng)濟(jì)增收約10萬元。”唐莊村黨總支書記程東山說，唐莊村在探索“村黨組織+合作社”發(fā)展模式上，還與圣君水稻合作社建設(shè)了1540平方米的秸稈收儲中心，既解決了村民的后顧之憂，又提高了村民收入。
農(nóng)村要發(fā)展，關(guān)鍵靠支部。“2020年之前，村‘兩委’班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨組織軟弱渙散，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不好，人才流失嚴(yán)重。”提到唐莊村以前的面貌，程東山不禁感慨。
如何建強(qiáng)支部堡壘，激活強(qiáng)村富民“紅色動能”，是擺在村“兩委”班子面前的一件大事。2021年以來，唐莊村通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新“基礎(chǔ)課程+自選課程”“理論課+實(shí)踐課”模式，引導(dǎo)黨員在理論學(xué)習(xí)中增強(qiáng)責(zé)任意識，凝聚村干部團(tuán)結(jié)奮斗合力。
為破解村級后備力量“后繼乏人”等問題，唐莊村大力從致富帶頭人、返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生、退伍軍人等群體中選拔儲備村級后備干部，實(shí)行村“兩委”成員“一對一”結(jié)對幫帶，全面加強(qiáng)后備力量能力培養(yǎng)。“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)。”程東山表示，后備力量在一線崗位實(shí)踐鍛煉，提前接受“崗前培訓(xùn)”，做好崗位上的工作，先后有4名后備干部進(jìn)入村“兩委”班子，大大提高村黨組織戰(zhàn)斗力。
“村里村外，雖說都是鄰居，但也會有一些矛盾糾紛。”在唐莊村的“老書記調(diào)解室”里，干了20多年村書記的薛云江說。講情況、說問題、解糾紛，在“老書記調(diào)解室”里，大家相對而坐，敞開心扉，化矛盾、找答案。2024年以來，通過成立以老村書記為主，網(wǎng)格員、黨員志愿者等為輔的調(diào)解隊(duì)伍，解答村民群眾來訪和咨詢150多人次、化解矛盾糾紛60余件。
矛盾化解了，村民不僅心情舒暢，還有積分累積。結(jié)合黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，唐莊村將群眾參與矛盾糾紛化解、人居環(huán)境整治等量化為積分，并推行積分獎勵，通過打造信用超市，讓群眾憑信用積分兌換商品，引導(dǎo)群眾參與村級治理。
“線上+線下都可申請兌換商品。”在唐莊村的積分信用超市里，負(fù)責(zé)人拿出手機(jī)向記者展示如何線上申請積分兌換，截至目前，村民已累計(jì)兌換信用積分1.2萬多分。