《安徽日報》（2024年7月3日2版）
人才聚，則事業(yè)興。
幾年前，海歸博士李永軍回到家鄉(xiāng)天長市創(chuàng)業(yè)，建設智能微電網基地。天長市不僅為李永軍團隊爭取到1000多萬元的天使資金和省科技重大專項資金支持，還助其對接中國科學技術大學、東南大學等高校，引進技術人才。
目前，李永軍團隊從創(chuàng)業(yè)之初的5人團隊發(fā)展成擁有3家分公司、10名博士、25名碩士、近200名本科生、過百項各類專利的集團，在智能微電網領域處于國內領先水平。
引進一個杰出人才，往往能帶動一個關鍵技術的突破、一個重要學科的發(fā)展，甚至一個新興產業(yè)的騰飛。李永軍的經歷，是我省人才引進工作成效的一個縮影。
近年來，我省以更寬廣的視野在全球攬才，對于頂尖人才給予“頂尖支持”。聚焦量子信息、聚變能源、深空探測等重點領域，我省實施戰(zhàn)略帥才“徽萃”項目，對來皖頂尖人才賦予研究方向、平臺設置、團隊組建等方面高度自主權，“一事一議”給予科研支持。
精準定位人才需求，對有效開展人才引進來說十分重要。我省完善按圖索驥、定向招引機制，圍繞新能源汽車、新一代信息技術等產業(yè)，摸排掌握全省945類重點崗位23.52萬名人才需求，集中編制人才圖譜、發(fā)布需求清單，持續(xù)開展“人才安徽行”“招才引智高校行”等系列活動，推進百萬大學生興皖、萬名博士后聚江淮、科技領軍企業(yè)培育建設等行動，加大海外高層次人才引進力度，吸引更多優(yōu)秀科技人才來皖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2023年，我省新增各類人才95.5萬人，人才總量突破1270萬。
蓬勃發(fā)展中的安徽，對人才數量、質量、結構的需求是全方位的，不僅要從外部引進人才，更要提升人才自主培養(yǎng)水平。
我省調整優(yōu)化高校學科專業(yè)布局，新建高峰培育學科76個，增設人工智能、集成電路等經濟社會發(fā)展急需的學科專業(yè)點314個，省屬高校服務十大新興產業(yè)的專業(yè)點占比接近60%；抓好卓越工程師、高技能人才培育，深入推進職業(yè)教育、技工教育改革，搭建以公共實訓基地為平臺、市場化運作的崗前培訓機制，打造一支技術精湛的“江淮工匠”隊伍。
我省創(chuàng)新用人機制，打破智力流動壁壘，樹立項目用才、崗位用才、柔性用才等理念，營造人盡其才的良好生態(tài)。每年從高校選派200名左右工科教師到企業(yè)掛職擔任企業(yè)技術副總、技術顧問等，直接參與企業(yè)生產和研發(fā)，成績作為職稱評審、職務晉升、表彰獎勵的重要依據；從企業(yè)遴選200名左右優(yōu)秀工程人才到高校擔任產業(yè)教授、客座講師，不斷激活人才引擎新動能。
近日，阿凡替物聯網杭州有限公司董事長沈衛(wèi)星決定將公司“搬”到宿州。既不用離開杭州，也能享受宿州的政策，“宿州·杭州科創(chuàng)飛地”為他提供了“成果研發(fā)在杭州、轉化孵化在宿州”的兩全其美方案。
此前，宣城市、池州市也分別在上海松江長三角G60科創(chuàng)走廊設立了科創(chuàng)中心。“到有鳳的地方去筑巢”，近年來，后發(fā)地區(qū)到發(fā)達地區(qū)布局建設“科創(chuàng)飛地”借智引智，成為一種新風向。
人才的流動流向往往影響著發(fā)展的格局和質量。我省建立更為靈活的人才管理機制，打破身份、學歷、人事關系等因素制約，不求所有、但求所用。按照“柔性合作—共享共用—全職引進”思路，我省大力引進國內外優(yōu)秀工程師人才，打造形成“星期天工程師”“軌道工程師”等柔性用才模式。
人才競爭，歸根結底是人才生態(tài)的競爭，管理服務是人才生態(tài)重要組成部分。我省人才工作職能部門充分發(fā)揮作用，管在關鍵處，服務到心里，持續(xù)開展精準化、有溫度的人才服務。
我省堅持實績評價，試點開展“按薪定才”，將薪酬待遇、獲得投資額度、工作履歷等作為企業(yè)人才層次認定和待遇兌現的主要依據；突出主體評價，先后授予125家高?？蒲性核?、8家醫(yī)院、25家企業(yè)和3家商協(xié)會職稱評審權限；開展多元評價，急需緊缺人才由2名同專業(yè)領域正高級及以上職稱人才推薦即可進入高級職稱評審程序。
強化數據賦能，我省完善省、市各級“一站式”人才服務平臺，用心用情用力解決人才創(chuàng)業(yè)融資、落戶安居、醫(yī)療保健、子女教育、配偶就業(yè)等方面的現實問題，讓人才在安徽安身安心安居安業(yè)。