談到此次考察，滁州經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任吳孝水表達了這樣的理解：市委、市政府組織的這次赴浙滬考察學(xué)習(xí)，是全市上下深入貫徹落實省委十一屆五次全會精神關(guān)鍵時期開闊眼界的學(xué)習(xí)之旅，也是我們貫徹落實市委七屆五次全會精神總結(jié)上半年、啟程下半年重要節(jié)點推動高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，讓我們強烈感受到浙江湖州市、上海徐匯區(qū)、楊浦區(qū)三地新發(fā)展的大手筆、大氣魄，充分領(lǐng)略了先進地區(qū)轉(zhuǎn)型的大升級、大創(chuàng)新，切身感受了當(dāng)?shù)馗刹繆^發(fā)有為的精神風(fēng)貌，給人以強烈的視覺沖擊、巨大的思想觸動和深刻的心靈啟迪。
接著，吳孝水總結(jié)了三個“必須”：一是必須以登高望遠的精神境界，將考察學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動指南。
要深刻學(xué)習(xí)理解解放思想這一永恒動力。要跳出滁州看滁州，放在全省、長三角乃至全國視野看發(fā)展、學(xué)發(fā)展，對標浙滬推動高質(zhì)量發(fā)展的新理念、新經(jīng)驗、新做法，找準參照系，拔高縱坐標，對準橫坐標，調(diào)高整體發(fā)展標桿，真正以走在前列、爭先進位的理念謀發(fā)展。
要深刻學(xué)習(xí)理解改革創(chuàng)新這一發(fā)展靈魂。湖州市的“招大引強、扶優(yōu)扶強”“工業(yè)碳效碼”“一指減負”，徐匯區(qū)的“工業(yè)上樓”“鄰里匯”、首席數(shù)據(jù)官制度，楊浦區(qū)的“1+5+X”首席服務(wù)員工作機制、“上市指導(dǎo)加油站”，這些改革創(chuàng)新的實踐既閃耀著與時俱進的光芒，也表明了浙滬追求卓越的探索精神，這是凝心聚力促發(fā)展、團結(jié)一致抓發(fā)展的精氣神。
要深刻學(xué)習(xí)理解奮發(fā)有為這一擔(dān)當(dāng)精神。“一業(yè)一證”行業(yè)綜合許可“單軌制”“科創(chuàng)繡帶”“元創(chuàng)未來”“新三微治理”“云上芯湖州”科技企業(yè)“雙倍增兩轉(zhuǎn)化”，這一系列獨到的滬浙智慧發(fā)展模式，體現(xiàn)的是一線干部統(tǒng)籌全局的理念、融會貫通的能力、創(chuàng)新發(fā)展的意識、大干快上的作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢@是敢于突破、凝心追趕、聚智發(fā)展的不竭源泉。
二是必須以“六破六立”的信心決心，將差距不足轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強大動力。
要看到“思想解放”的差距。結(jié)合園區(qū)工作來說，主要表現(xiàn)為招大引強方法不多，一線抓落實、促發(fā)展的創(chuàng)新性不夠，園區(qū)體制機制改革不快等等，同先進比高下、同自己過不去的意識仍顯不足，必須把這個差距作為動力，才能在與浙滬學(xué)習(xí)借鑒中實現(xiàn)新發(fā)展。
要看到“能力提升”的不足。主要表現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的舉措不多，特別是在攻堅破難中顯露出“本領(lǐng)恐慌”，市委開展的干部專業(yè)化能力培訓(xùn)“百千萬”專項行動計劃，就是要增強我們推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的能力，必須結(jié)合這次學(xué)習(xí)考察，進一步深化能力建設(shè)，以“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”提高全體黨員干部攻堅克難能力。
三是必須以昂揚向上的不懈奮斗，將“六破六立”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的具體措施。
堅持破舊立新。園區(qū)大發(fā)展，必須來一次思想大掃除、大解放。堅持“六破六立”，以解放思想為先導(dǎo)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，堅定不移吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌，創(chuàng)造性落實省委、市委工作要求，扎實開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”，真抓實干，奮勇爭先，推動園區(qū)各項工作在全市爭進位、在全省創(chuàng)一流。
堅持招大引強。扎實開展季度攻勢、虎口奪食拼搶項目，瞄準世界500強、“中字號”“國字頭”等行業(yè)頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)，聚焦“新三樣”，全力引進一批旗艦型、龍頭型、基地型項目，確保簽約1個百億級產(chǎn)業(yè)項目。緊盯新興產(chǎn)業(yè)以及人工智能等未來產(chǎn)業(yè)，加大外資招引力度，積極招引一批“小巨人”“隱形冠軍”和“獨角獸”企業(yè)，做強新產(chǎn)業(yè)、拼搶新賽道，確保9月底前新簽約億元以上項目40個，提前完成全年目標任務(wù)。牢固樹立“落地比簽約更重要”的理念，堅持服務(wù)跟著項目走、要素跟著項目走，聯(lián)動實施畝均效益評價與“標準地”改革，讓最好最優(yōu)的項目得到最快最優(yōu)的要素資源配置，確保簽約項目開工30個以上，轉(zhuǎn)化率超70%。
堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞制造強區(qū)目標，緊盯“新三樣”，推動園區(qū)各類要素、資源、人才等向先進裝備制造、智能家電、綠色食品、光伏新能源四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，持續(xù)推動二產(chǎn)提質(zhì)擴量增效，力爭全年規(guī)上工業(yè)增加值增長10%以上，規(guī)上工業(yè)企業(yè)達220家，產(chǎn)值超百億企業(yè)6家。瞄準高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，加快數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推進瑯琊谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，力爭建成區(qū)域級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。大力支持專精特新企業(yè)發(fā)展，狠抓百億企業(yè)培育和專精特新企業(yè)引育，加強與上海同濟科技園（楊浦）、漕河涇產(chǎn)業(yè)園（徐匯）對接，在網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源等方面合作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老賽道”轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)“新賽道”卡位突破，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
堅持科技創(chuàng)新。實施科技領(lǐng)軍企業(yè)培育計劃和高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)“雙倍增兩清零一提升”行動，力爭全年新增專精特新企業(yè)10家、新認定高新技術(shù)企業(yè)超30家。積極引育“國字號”創(chuàng)新平臺、省級科創(chuàng)載體，加快中質(zhì)電科建設(shè)新能源電氣（光伏）行業(yè)檢測平臺，力爭各類創(chuàng)新平臺超180個。大力實施新時代“滿天星人才計劃”，持續(xù)開展“千企百校”大學(xué)生招引，支持園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依托各類創(chuàng)新載體，精準引進各類“高精尖缺”產(chǎn)業(yè)人才，推進人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。
堅持優(yōu)化服務(wù)。持續(xù)深化“一改兩為”，常態(tài)化開展“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”現(xiàn)場集中辦公活動，建立問題“搜集、協(xié)商、交辦、反饋”機制，做到一線抓落實、一線抓執(zhí)行、一線見成效，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)服務(wù)全覆蓋、問題不過夜；實行重大項目定制化審批、節(jié)點化管理，進一步壓縮審批時限，推動項目審批高效辦理，確保實現(xiàn)項目“拿地即開工”；加強項目跟蹤服務(wù)，緊盯改擴建、技改和重新啟動的項目，幫助企業(yè)解決實際困難和問題，為項目落地建設(shè)創(chuàng)造良好條件。落實政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化、便利化建設(shè)要求，推動園區(qū)營商環(huán)境從“便捷服務(wù)”向“增值服務(wù)”全面提升，持續(xù)擦亮“亭滿意”服務(wù)品牌。