為充分挖掘優秀人才，調動競爭積極性，近日，滁州城郊供電公司結合供電服務機構優化工作，組織開展部分管理技術、重要技能崗位競聘，以競爭促激勵，進一步優化人力資源配置，讓崗位“活”起來,讓人才“動”起來。
調查分析，精準崗位需求。根據各專業人員配置情況，組織開展崗位競聘需求調查，從崗位需求和實際工作需要出發，由專業部門初步提出崗位競聘需求，包括競聘崗位、需求人數等。同時以崗位需求為基準，統籌考慮基層一線人才培養和機構優化工作需要，最終確定競聘崗位和需求人數。
科學設置，制定競聘方案。為進一步統籌規劃好本次競聘，在崗位競聘有關規定的基礎上，精心制定本次崗位競聘實施方案，成立競聘工作組，合理設置學歷、職稱、績效等基本條件，科學設置專業任職條件，明確競聘原則、競聘流程、監督與紀律等具體要求。
廣泛動員，營造競爭氛圍。為進一步提高本次崗位競聘的知曉率、參與率，激發員工競爭意識，營造濃厚競爭氛圍，采取“線上+線下”動員的方式，廣泛動員所有符合條件的職工積極報名參加競聘。線上通過郵箱、內網、微信積極宣傳，線下通過部門會議廣泛動員，大力營造“支持報名、鼓勵競爭”的濃厚氛圍。
高效推進，規范競聘流程。為組織一次規范、高效的崗位競聘，崗位競聘工作組提前制定工作方案，明確工作組成員、各環節時間節點以及相關工作要求。業績評價由兩位專家背靠背評價，充分展現競聘者實踐經驗、工作能力、專業專長以及崗位匹配度；筆試環節邀請外部機構組卷，增強筆試保密性；面試環節設置自我簡介、隨機抽取、評委提問三個部分，全面檢驗競聘者應變分析、邏輯思維、崗位匹配等能力。
實施聘任，調動崗位活力。為深化三項制度改革，重點突出人員能上能下，本次競聘上崗人員全面實施崗位聘任制，變“身份管理”為“崗位管理”，為人員能上能下打造公平競爭通道，有效激發隊伍內生動力，同時也破解了編制制約等問題。聘期滿后進行期滿考核，優秀的予以續聘，不合格的解聘后重新上崗。
此次崗位競聘打破了論資排輩、消極等待的思想，獲得廣大職工的廣泛好評和積極參與，既給職工提供一次公平、公開、公正的競爭平臺，又讓想干事的職工有了平等競爭、展示才智、脫穎而出的機會，最后還為公司人才儲備注入了新的活力和生機。