重大項目建設是固定資產投資的“強力引擎”，是經濟“好中求快”發展的“有效抓手”。為扎實做好“六穩”“六保”工作，安徽省定遠縣強化“五個機制”，確保重大項目快速有序推進。自“兩重”攻堅行動以來（5-9月份），全縣共完成新簽約項目21個，計劃總投資132.2億元；已開工項目43個，總投資172.2億元；已竣工項目26個，總投資59.6億元。
強化領導包保機制。成立全縣重大建設項目攻堅行動領導小組，明確了今年全縣攻堅行動的193個重大推進項目的包保縣領導、責任單位、責任人、目標任務，建立縣領導調度項目臺帳，每周深入項目現場督促指導不少于兩次，做好項目協調溝通工作，及時幫助項目方協調解決項目落地、建設中存在的突出問題。今年以來，累計現場督促指導67次，幫助解決突出問題40個。
強化分類推進機制。建立了協調保障、產業項目、基建項目、民生項目四個推進專班，對全縣重大項目及當年實施的重點項目依照謀劃、在談、簽約、爭取開工、在建等不同階段進行梳理。對謀劃、在談的項目，加大推進力度，力爭早簽約、早落地；對具備開工條件的項目，爭取盡快開工建設；正在建設的項目，建立工作倒推機制，倒排工期；已經建成的項目，搶速度爭效率，盡快投產。
強化分層調度機制。實行縣政府、縣直部門和鄉鎮政府分層調度。縣政府定期召開重大建設項目攻堅行動工作推進會，對全縣重點項目謀劃、爭取、建設情況進行調度。對21家責任單位的86個項目和梳理出來的14個企業急需解決的問題開出工作交辦單，要求各責任單位及時辦結。同時，積極和項目實施企業溝通銜接，督促企業按節點做好項目推進，做好跟蹤、督促和落實。
強化督查通報機制。建立周調度、旬督查、月通報制度，縣發改委牽頭建立攻堅行動重點項目總臺帳，各鄉鎮、各有關部門建立分臺帳，并安排專人按月報送重大建設項目推進情況、存在問題和取得的成果。同時將30個重大項目列入效能考核，縣效能辦會同相關單位組成督查組，每月開展一次實地督查，并根據項目具體進展情況提出問責建議。
強化獎懲激勵機制。完善全縣重點項目建設考評辦法，按季度、年度評選出項目建設“效能之星”，給予適當獎勵；年終，縣效能辦組織相關單位對各鄉鎮、各部門重大建設項目推進情況進行集中考核考評，考核結果納入目標績效考核，對做出較大貢獻的單位和個人予以通報表揚。(王秀龍)