組織提醒，是一種教育方式，也是一種有效監督，更是一種關心愛護。組織提醒是一種“治未病”的有效方法，是發現問題、針對問題，其目的是做好提前預防工作，及時解決苗頭性、傾向性的問題，促進領導干部保持廉潔自律，從而達到教育、挽救和保護干部目的。
面對組織提醒，你是一種什么態度，將導致什么結局。面對組織提醒，如果你能認識存在問題，查找問題根源，及時反省，汲取教訓，就能夠修正錯誤，改邪歸正，使自己早日遠離錯誤，回到正確的軌道上來；反之，就會在錯誤的道路上越走越遠。
組織提醒時，你能不能認識錯誤。一些人把組織的善意提醒，當成了耳旁風，在領導面前表一個假態，離開組織視線之后，依然是我行我素，該干什么還干什么，該伸手還伸手，該撈還撈，只是在實施這些錯誤時，采取更為隱蔽的方法，增強了防范意識和反偵查手段；也就是在組織提醒后，不是認識錯誤，改正錯誤，而是采取了更隱蔽方法，偽裝的更逼真，防范的更嚴謹。
組織提醒時，你能不能改正錯誤。一些人，并沒有珍惜組織提供的改正錯誤機會，依然背著組織搞權錢交易，拉自己的“山頭”，織自己的“圈子”，謀自己的私利，甚至有人變本加厲，手伸得更隱蔽，也更長；不收手，不收斂，最終只能是背叛組織和人民。
組織提醒時，你能不能悔過自新。誰都可能犯錯誤，也可能摔跟頭、走彎路，組織上發現了，幫助你，對你進行誡勉談話，你應該感謝組織的關懷；如果此時你能夠悔恨以前的過失，你完全有機會重新做人。面對組織提醒，你不要認為組織上“跟你過不去”，要多些自省與敬畏，要入腦入心，要“正衣冠、洗洗澡”，要及時收手糾錯，要按照“有則改之、無則加勉”原則，你才能抓住機會悔過自新，洗心革面，與所犯錯誤決裂，與錯誤劃清界限。
組織提醒時，你能不能痛改前非。有道是：“知錯能改，善莫大焉！”當組織上發現你有錯誤傾向，錯誤苗頭和錯誤事實時，對你及時提醒，進行談話，這是認為你尚可救藥，才向你提供了痛改前非的機會。如果此時你能夠深刻反省，剖析思想根源，主動交代問題，徹底改正以前所犯錯誤，是完全可以告別錯誤，重新回到正確的軌道上來；如果不能抓住這最后的機會，不能徹底改正以前所犯的錯誤，乃至還犯新的錯誤，你這不是自己走向不歸之路嗎？
組織提醒時，你能不能放棄僥幸心理。一些人認為組織提醒，只是“例行公事”，組織上并沒有掌握自己所犯錯誤，甚至是貪污腐敗的真憑實據；才僥幸把組織上的提醒，當做“走過場”、當做走程序，談過就算了，壓根兒就沒上心里去，也沒有驚出一身冷汗，甚至對此置若罔聞，沒有在思想上引起重視。巡視組一走，風聲一過，僥幸心理導致了思想防線松動，警戒之心、警覺之心喪失；這樣的心態，走向違紀違法道路只是遲早的事，不可避免的事。