滁州網訊 近年來，天長市開展“進單位詢訪、進部門聯訪、進社區跟訪、進家門隨訪”等“四進四訪”活動，堅持經常性、近距離、全方位了解年輕干部表現，讓干部監督有形更有效。
進單位“詢訪”。利用干部考察、季度調研、年度考核等契機詢問了解年輕干部在工作單位的表現，針對不良表現或反映，根據情節輕重、影響大小、發生頻率等不同觸發條件，科學設置紅、橙、黃“三色”預警等級，分級賦色碼。化被動接收為主動監督，推動監督關口前移“治未病”。一年來，已有5名因工作不力“慢作為”“不作為”等問題賦“橙碼”、15名賦“黃碼”的干部被約談。
進部門“聯訪”。由組織部“單打獨斗”轉向多部門“組團作戰”，與紀檢、公安、法院、檢察院等17個部門進行監督聯動，圍繞年輕干部政治立場、組織原則、廉潔自律等6個方面34項細化情形，互通負面問題，實現信息共享，建立一人一檔干部“負面信息清單”，確保年輕干部始終處于組織監督視線中。今年以來，已有5名干部被納入負面清單中。
進社區“跟訪”。由黨內監督向群眾監督延伸，制定《住社區干部守則》和干部八小時外“不可為”清單，通過聘任“社區監督員”、設立舉報信箱、聽取鄰里意見等方式，開展社區測評，直接掌握“八小時以外”表現第一手資料，對滿意度測評低于90%的年輕干部開展分析研判，進行約談，切實打好“預防針”，擰緊“總開關”。目前，已有13人因滿意度較低被約談。
進家門“隨訪”。為160余名年輕干部選配本單位威望高、經驗豐富的科級領導擔任“成長導師”，組建“成長導師團”，與年輕干部形成“一對一”“一對多”結對幫帶，為年輕干部在思想理論、工作指導、紀律督導等方面引航指路。定期上門同干部家屬開展“面對面”“拉家常”式談心談話，深入了解家庭、家教、家風情況，引導干部家屬當好“廉內助”。目前，已有82名科級領導擔任“成長導師”。 （衛潘婷 戴陶亞東）