滁州網(wǎng)訊 2022年，南譙區(qū)統(tǒng)籌做好鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)與鄉(xiāng)村治理，首次躋身全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核“優(yōu)秀”行列。2023年是貫徹落實黨的二十大精神，建設(shè)農(nóng)業(yè)強國的開局之年，該區(qū)緊緊圍繞打造“全省鄉(xiāng)村振興先行示范區(qū)”的目標不動搖，持續(xù)發(fā)力書寫鄉(xiāng)村振興嶄新篇章。
優(yōu)化隊伍建設(shè)，促活力。堅持“走出去”與“引進來”并重，加大鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新領(lǐng)域培訓力度，做好班子隊伍搭配，合理調(diào)整分工，內(nèi)外互補、同向發(fā)力；突出耕地政策、項目融資等領(lǐng)域，分類排查人員“缺口”，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部梯隊培養(yǎng)做好人才引進；著眼鄉(xiāng)村振興重點任務清單，分設(shè)產(chǎn)業(yè)項目、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、宅基地制度改革等32項內(nèi)容，組織開展PPT展示、干部評議，激發(fā)內(nèi)生活力。
理清發(fā)展路徑，抓落實。落實“班子成員-股室（中心）負責人-股室人員”三級管理體系，常態(tài)化執(zhí)行“兩強一增”、縣域經(jīng)濟考核、風景道沿線涉農(nóng)項目建設(shè)等重點指標和任務報告制度；組建“1+1+4”項目團隊，即1個專職領(lǐng)導、1個核心股室及4個工作人員的項目推進機制，確保項目有專人跟進；建立鄉(xiāng)村振興發(fā)展短板“清單”，召集“干部夜談”，圍繞難點問題理思路、定措施。
掃除發(fā)展痛點，補短板。補齊鄉(xiāng)村治理自治短板，啟動鄉(xiāng)村治理“積分制”試點和“農(nóng)村物業(yè)”試點工作，全面引導農(nóng)村由“政府管”到“村民治”的轉(zhuǎn)變。補齊村集體經(jīng)濟發(fā)展模式單一短板，探索土田托管、折股眾籌、外力扶持等多種發(fā)展路徑，集聚農(nóng)村閑置土地、人力、資產(chǎn)等資源要素，全面引導社會資本、金融資本、財政資金等向村集體傾斜，全區(qū)50萬元以上村集體經(jīng)濟強村達到28個。 （王 麗）