滁州網(wǎng)訊 近年來，來安縣財政局深入推進預(yù)算績效管理模式改革，努力構(gòu)建“三位一體”預(yù)算績效管理閉環(huán)體系，充分發(fā)揮績效在財政資源配置中的關(guān)鍵性作用，實現(xiàn)預(yù)算管理水平和財政資金使用效益顯著提升。
拉緊業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)“全過程”管理。將績效管理深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，形成預(yù)算績效管理閉環(huán)。事前突出績效導(dǎo)向，從源頭控制財政資金使用效益。事中實施績效運行監(jiān)控，對項目及時糾偏。事后強化績效評價，建立多層次評價體系。
拓展評價范圍，搭建“全覆蓋”體系。將一般公共預(yù)算、政府性基金、社保基金、國有資本經(jīng)營等資金納入預(yù)算績效管理范疇，推動實現(xiàn)“四本預(yù)算”績效目標管理全覆蓋。進一步發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展理念，將績效管理體系擴大至涉及政府購買服務(wù)、專項債等領(lǐng)域，制定分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次績效指標和標準體系。
嚴格結(jié)果運用，開展“全周期”考核。將預(yù)算績效管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門年度綜合考核。進一步完善預(yù)算績效信息公開制度，將社會關(guān)注度高、影響力大的民生項目和重點項目支出績效情況進行公開，接受社會監(jiān)督，切實做到把評價結(jié)果公開“亮出來”、評價結(jié)果運用“硬起來”。 （余一瑞）