近日，筆者參加一個(gè)部門(mén)組織的會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始之前，主持人告知與會(huì)人員，主席臺(tái)上的三位領(lǐng)導(dǎo)不用“人人發(fā)言”，只安排了一位分管領(lǐng)導(dǎo)部署一下具體工作。聽(tīng)了主持人的話，臺(tái)下的與會(huì)者們立即報(bào)以熱烈的掌聲。
其實(shí)，經(jīng)常開(kāi)會(huì)的同志都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，那就是不管出席什么級(jí)別的會(huì)議，主席臺(tái)上總會(huì)有三五位領(lǐng)導(dǎo)就坐，而且不管主要領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，只要就坐主席臺(tái)，就非得要“發(fā)言”，似乎坐上主席臺(tái)不說(shuō)幾句，就會(huì)顯得不尊重領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有面子。于是乎，不管大會(huì)小會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)都要“人人發(fā)言”，這似乎成為開(kāi)會(huì)的一個(gè)不成文的慣例。
眾所周知，開(kāi)會(huì)的目的主要是統(tǒng)一思想，傳達(dá)精神，部署工作，使工作能盡快得以落實(shí)。因此，只要安排某一位領(lǐng)導(dǎo)事先做好充分準(zhǔn)備，在會(huì)議上把工作部署到位就可以了。這樣，既能節(jié)省開(kāi)會(huì)時(shí)間，又能騰出更多的時(shí)間和精力用于工作的落實(shí)。同時(shí)，這樣的會(huì)議才是務(wù)實(shí)、高效的。
但在我們的實(shí)際工作中，明明半個(gè)小時(shí)的會(huì)議，結(jié)果被幾位領(lǐng)導(dǎo)的“發(fā)言”一拖就是大半天，甚至一整天。這不但浪費(fèi)了與會(huì)者的時(shí)間和精力，而且也無(wú)形中使會(huì)議失去了實(shí)效性。這與我們所積極倡導(dǎo)的開(kāi)短會(huì)、講短話的務(wù)實(shí)會(huì)風(fēng)是格格不入的。
因此，筆者以為，領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)不必都要“人人發(fā)言”，只要把會(huì)議的精神傳達(dá)下去，工作部署到位，會(huì)議就應(yīng)該算完成了，關(guān)鍵是會(huì)后工作的落實(shí)很重要，而大可不必領(lǐng)導(dǎo)輪番“逐一發(fā)言”，啰哩啰嗦，浪費(fèi)時(shí)間。